本公司是由湖北省京山轻工机械厂、湖北省第一轻工包装公司、京山县呢绒服装厂共同发起，1993年2月26日经湖北省体改委鄂体改[1993]15号文批准组建的定向募集股份有限公司。

公司设立时总股本为129,638,332股，1996年3月29日经湖北省体改委鄂体改[1996]66号文批准，公司总股本扩增为150,880,888股，1998年5月，经中国证券监督管理委员会证监发字[1998]96号文和证监发字[1998]97号文批准，公司于1998年5月11日通过深圳证券交易所，以上网定价发行方式向社会公众公开发行5500万社会公众股，总股本增至205,880,888股。目前公司的总股本为538,235,280股，实际控制人为自然人李健先生。

公司的注册地址为湖北省京山县经济开发区轻机工业园，在武汉市有公司的全资子公司武汉京山轻工机械有限公司。

地址是：湖北省武汉市江汉经济开发区江兴路22号。

公司有位于武汉市的国家级技术中心。包装机械业务一直处于行业领先，专利数和技术人员数量和研发能力一直处于行业前列。

近几年来通过并购和对外投资，囊括了一大批在工业自动化和人工智能方面顶尖的科技人才，同时与多所国内著名高等院校（如华中科技大学、武汉理工大学等）展开技术方面的合作，充分利用外脑，显著提升了公司的技术水平和研发能力。

1、汇率波动风险

由于公司国外销售收入稳步增长，新进企业苏州晟成的国外销售也较多，目前人民币对美元汇率波动较大，对公司而言产生了较大的汇率波动风险。

应对措施：一是公司将统一管理外汇收入，成立专班进行统筹规划；二是加强与银行等专业机构的联系和沟通，听取专业意见；三是加强信息收集和专业学习，切实提高专业技能；四是根据外汇走向灵活选择结汇时点，并进行外汇衍生品的运作，尽可能减少汇率损失。

2、管理和整合风险

公司目前投资、并购的公司较多，新进公司的企业文化、地域差异等导致诸多整合问题，这对公司的管理水平提出了新的挑战。如果公司的管理体制跟不上公司发展速度，管理人才不完备，无疑将增加公司运营风险，阻碍公司战略目标的实现。

应对措施：一是公司将开展多种多样的活动，加强公司内部人员的交流和沟通；二是统一思想，明确战略目标，共建共识新型企业文化；三是建立集团管控模式，统一内部控制管理。

3、市场竞争风险

目前国家一系列的政策措施对中国的智能装备制造业起到了很大的推动作用，众多资金及人员进入工业自动化等装备制造行业，导致产品价格下降，市场竞争更趋激烈。

应对措施：一是公司利用资金和研发优势，加大投入，在技术的先进性和适应市场能力方面继续保持领先优势；二是加强公司集中采购，降低采购成本，提高产品竞争能力；三是充分利用公司完备的销售和服务体系，更好地贴近客户，服务客户，增强客户粘性。

4、政策变动风险

公司下游行业客户涉及行业如光伏发电，由于涉及政府补贴易受到国家政策的影响，在没有完全市场化的情况下，如减少补贴或取消补贴，将会因政策变化对公司产品销售产生较大影响。

应对措施：一是加大技术研发投入，提升产品效率，降低运行成本；二是进行全球布局，减少单一国家政策变化对公司的影响力度。